Как составить правильный бизнес-план: 10 образцов и примеров для скачивания

Сергей Шилов Какие модели управления компанией вы наблюдаете сегодня вокруг себя? На мой взгляд, один из наиболее важных элементов — это общий принцип управления, характер реализации властных полномочий руководства, так как в большей мере именно руководитель выбирает управленческую модель. Я возглавляю компанию, которая работает в сфере информационных технологий, а также оказывает услуги в области бизнес-консалтинга, поэтому каждый день я вижу множество примеров разных подходов к управлению. По степени распространенности я бы все же дифференцировал данные подходы в зависимости от того, какое влияние оказывает на компанию руководитель. Существует две экстремальные ситуации: Оба подхода встречаются на российском рынке повсеместно. Причем квалифицировать таким образом можно как крупные компании, так и средние и даже мелкие. Очевидно, что наиболее успешными являются организации, где найден определенный баланс между тем, какие решения первое лицо принимает сам, а какие делегирует. Среди ваших коллег, конкурентов и заказчиков, встречаются эти крайности? Чаще всего, конечно, характер управления не столь резкий.

Примеры документов по вопросам эффективного управления предприятием

Выглядят они следующим образом: Чтить букву и дух закона каждой страны, вести дела открыто и честно для того, чтобы быть достойным корпоративным гражданином мира. Уважать культуру и традиции всех наций и способствовать своей деятельностью экономическому и социальному развитию общества.

Структура предприятия и управление персоналом; Кадровые вопросы; Правовое Большей частью, это данные о кадровом составе компании, именно от В качестве примера я могу указать типовой бизнес-план ночного клуба.

В нем использованы широко известные и несложные стратегические модели, которые помогут вам оценить как уже имеющиеся у вас, так и ваши потенциальные человеческие ресурсы. Управляя человеческой составляющей своего бизнеса, руководители часто концентрируют внимание на одном-двух"измерениях" и упускают из виду остальные. Когда искомый дух предпринимательства не пробуждается, руководители нередко приходят в замешательство, не понимая, почему принятые меры не дали результатов.

Дело в том, что нельзя замыкаться лишь в одной области. Необходима перспективная стратегия, нацеленная на взаимодействие всех"измерений". Если вам нужна организация, которая действительно ценит качество и клиента, вы должны не только переобучить персонал, но и пересмотреть организационную структуру, системы общения, оценки и поощрения. Система заработной платы и поощрений представляет собой классическую проблему в данной области. Часто компании используют системы оплаты труда, привязанные к объему произведенной продукции.

Если вы хотите превратить такую компанию в организацию, которая делает упор на качество продукции, вы должны изменить систему оплаты. В противном случае возникнет противоречие между тем, что говорит о качестве продукции генеральный директор, и тем, что поощряет делать работников система оплаты труда. Ниже мы приводим простой, но эффективный план разработки кадровой стратегии. В нем были использованы широко известные и несложные стратегические модели, которые помогут вам оценить имеющиеся и потенциальные человеческие ресурсы.

Организационный план бизнес-плана представляет будущую компанию как иерархию наемных сотрудников. Организационные уровни на примере компании, разрабатывающей программное обеспечение ПО , могут выглядеть так. Структура предприятия может быть описана сплошным текстом. Но лучше составить график или органограмму. Можно воспользоваться возможностями или бесплатным веб-приложением .

Рассмотрим как составить бизнес-план на примере проекта по разработке Результат имеет двойственную природу: компания получает не только прибыль или Структура плана по возможности должна отражать . затрат , связанных с расходами на персонал в финансовой модели.

На что стоит опираться при определении цели деятельности службы персонала? Как установить показатели эффективности работы -подразделения? В каких случаях текучесть кадров необходима, а удержание сотрудников — нецелесообразно? Оценка деятельности службы персонала компании целесообразна только в том случае, если перед этим подразделением стоит определенная цель. Если же четко сформулированная цель подразделения отсутствует, то разработка показателей эффективности -отдела не имеет смысла.

Цель, как образ будущего результата — определяет формат взаимодействие , состав работы и стоимость бюджет , т. Стратегия компании и роль -подразделения Учитывая тот факт, что -служба в любой компании является сервисным подразделением, сформулировать адекватную цель ее деятельности возможно только в том случае, если известна главная задача, стоящая перед самой организацией или определены основные бизнес-результаты, для достижения которых, необходимо наладить управление человеческими ресурсами.

В противном случае ни цель, ни операционный план, ни стоимость работ не будут адекватно разработаны и приняты высшим руководством. В современных условиях может сложиться и другая ситуация: Как правило, найм -директора в такую организацию является, скорее, данью моде, а служба персонала — недееспособна и очень затратна для бизнеса, и в этом случае бессмысленно разрабатывать критерии ее эффективности: Ситуация может развиваться и по третьему варианту, когда цель и показатели эффективности службы персонала разработаны и реализуются.

Это возможно в тех компаниях, в которых хотя и не описана стратегия, но признается значимость человеческого ресурса для решения общих задач, а формулирование целей подразделения — прерогатива -руководителя. В той экономической ситуации критерии эффективности соответственно и область ответственности службы персонала были четко описаны в трудовом законодательстве и определялись по точности кадрового документооборота и своевременной отчетности в соответствующие органы.

Форма существования -подразделений тогда состояла в наличии отдела кадров и профсоюза предприятия.

С чего начать свое дело: бизнес-план

Как, используя процессный подход, организовать систему по управлению персоналом компании, рассказывает бизнес-тренер Александр Сагалович. Фото с сайта . Принципы и ценности, которые лежат в основе работе с персоналом могут быть не сформулированы, или никак не связаны со стратегией компании. Системы мотивации бывают сложны для понимания и расчетов, а их эффективность не отслеживается. В результате эффективность работы компании падает, текучка кадров растет, некоторые вакансии остаются много месяцев не закрытыми.

Индивиды — единственный источник обновления компании. Рассмотренные в вводном разделе подходы к разработке бизнес-плана подчеркивают, что Таким образом, организационная структура управления предприятием, При этом зачастую требуется привлекать дополнительный персонал.

А, как известно, лучше с самого начала все построить правильно и добротно, чем потом перестраивать. И начинать строительство нужно с фундамента, то есть со структуры. Структура службы по управлению персоналом зависит от ряда объективных факторов, к которым относится: Рассмотрим каждый их этих факторов в отдельности. В зависимости от организационно-штатной структуры компании.

Это, пожалуй, самая распространенная организационно-штатная структура. Служба по управлению персоналом в такой компании строится чаще всего по принципу функциональной специализации. Каждый отдел отвечает за свой участок работы. Структура службы представлена на рис. Количество и название отделов будет варьировать, в зависимости от поставленных задач, стратегических планов, кадровой политики и размеров компании. Например, в состав кадровой службы может также включаться отдел социального развития, отдел труда и заработной платы, отдел психологической разгрузки и т.

Дивизиональная структура свойственна для компаний, имеющих в своем составе несколько продуктовых групп. Каждая из этих групп концентрируется на своих собственных приоритетах в рамках общего бизнес-плана. Как видно на рис.

6.1. Персонал

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения.

Вы до сих пор не знакомы с номинальной структурой компании Ну ещё один пример, что на работу берут как попало и кого уж извините, Какой отдельный бизнес-план может быть у отдела персонала .

бизнес планы малого бизнеса — можно скачать готовые примеры бесплатно В данном разделе можно ознакомиться и изучить готовый пример бизнес-плана для малого бизнеса. Обратите внимание на их структуру и адаптируйте под свой проект. Имея готовый бизнес-план, можно ознакомиться с наглядной информацией о том, как обойти конкурентов, составить данные о рисках и капитальных вложениях, создать собственный успешный проект. Скачать бизнес-план кафе Пример бизнес-плана для бизнес-центра — скачать готовый Прежде чем создать свой бизнес центр, необходимо подумать о том, что такой проект будет требовать изначально больших денежных вложений, времени и сил, но через лет он обязательно окупится.

Здание для развития бизнеса должно быть расположено в удобном месте, быть приметным и приятным внешне. Качественный бизнес-план поможет предотвратить риски и просчитать возможные перспективы. Скачать пример бизнес-плана бизнес центра Бизнес-план для салона красоты — скачать готовый план Открытие салона красоты актуально как никогда, потому что всегда будут желающие обслуживаться в нем. Для того чтобы салон красоты реально приносил прибыль, необходимо приложить усилия для его качественной организации.

Тема 3. Формирование структуры управления предприятием

Пример компании ВымпелКом Вертикальный рост Предполагает, что сотрудники, которые успешно проходят итоговую оценку получают возможность повышения в должности. Но, здесь нужно помнить, что не у всех есть стремление, а главное способности руководить. Поэтому, для таких сотрудников должны быть предусмотрены различные варианты так называемого горизонтального развития. Или, сотрудник может развиваться функционально, менять или увеличивать набор функциональных задач в рамках одной должности.

Также можно предусмотреть для отдельных сотрудников отраслевое развитие, когда сотрудник получает новую специальность и может перейти в совершенно другое подразделение.

Пример резюме бизнес-плана инвестиционного проекта для подачи заявки в банк Компания «ХХХ» обладает опытом производства и реализации Открытие хлебозавода позволит оптимизировать структуру продаж в . управления персоналом - инвестиционный проект компании.

Сфера деятельности Сфера деятельности Сегментирование рынка оправдывает себя даже в рамках небольшой фирмы. Установив, кто является самым желанным вашим клиентом, вновь и вновь задавайте этот вопрос себе. Почему люди покупают ваш товар? Почему они покупают у вас, а не у вашего конкурента? Что именно они покупают? Каким образом расширить круг таких покупателей? Последний вопрос является ключевым для определения вашей стратегии в будущем, Продавать товар своим постоянным покупателям всегда легче, чем привлекать новых.

Нужно постоянно следить за тем, чтобы на смену покупателям, которых вы теряете по тем или иным причинам, приходили новые, не говоря уже о том, что рост фирмы возможен только при расширении клиентуры.

Как разработать план развития персонала

В центре внимания данной статьи — практика разработки стратегии управления персоналом или -стратегии в казахстанских компаниях малого и среднего бизнеса численностью до человек. Нерегулярна и неэффективна обратная связь учредителей, высшего руководства и руководителей среднего звена. Не утверждена организационная структура, соответственно нет четкого распределения обязанностей и ответственности, неравномерны нагрузки и неэффективно используется рабочее время.

В качестве примеров приводятся реальные бизнес-планы по нескольким проектам, На объем и структуру бизнес-плана влияют размеры предприятия и раздел, посвященный кадровой политике и управлению персоналом, компании — не только на стадии разработки программ и бизнес-планов, но и в.

В рыночной экономике источниками информации о базисном периоде, тенденциях, сегментах, сильных и слабых сторонах конкурентов, поставщиках, соответствующем государственном регулировании могут быть публикации в печати, периодические деловые издания, аналитические исследования подготовленные специализированными фирмами. Данные этого раздела более открыты для независимой проверки, чем данные, относящиеся непосредственно к предприятию.

Вот почему важно, чтобы управленческая система предприятия показала в этом разделе свое собственное видение и понимание отрасли. Это также одна из сфер, где управление часто теряет свою объективность, то к чему очень восприимчивы и бдительны инвесторы. Маркетинговый анализ и стратегия Этот раздел бизнес-плана следует рассмотреть особо тщательно и внимательно.

Маркетинговый анализ должен быть, по возможности, сконцентрирован на правдоподобных, взаимосвязанных и сопоставимых сведениях. Этот раздел должен продемонстрировать возможности фирмы на целевых рынках. Успех в способности продукта войти в рынок не менее важен чем развитие самого продукта. При представлении маркетинговой стратегии следует обсудить следующие вопросы. Размер и рост целевого рынка.

Тенденции развития целевого рынка.

Управление персоналом с помощью аутстаффинга: 7 основных преимуществ

Внесение организационных изменений Из книги Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества автора Имаи Масааки Внесение организационных изменений Для того чтобы начать процесс кайдзен в компании , Оливер инициировал три главных изменения в организационной структуре компании, которые состояли в следующем: Разработка исходного плана проекта Из книги Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов автора Джестон Джон Шаг 9.

Разработка исходного плана проекта Исходный план проекта подробно охватывает этап понимания с включением шагов этапа инноваций, но на данной фазе без увязки по срокам этого этапа. По нашему опыту должно быть проведено не более четырех практические совещаний Природа организационных изменений Из книги Основы менеджмента автора Мескон Майкл Природа организационных изменений В х годах, когда Боб Дилан писал свои песни, американская молодежь остро ощущала веянье ветра перемен.

Структура и содержание бизнес-плана — основные разделы Бизнес-план кафе: скачать пример; Пример бизнес-плана для Составляя маркетинговый план, требуется указать, какие задачи должен выполнять персонал и в какие принципы стратегического управления компанией.

Управление организационными ресурсами 3. Управление интеллектуальными ресурсами Заключение Введение Система управления организацией представляет собой совокупность технических и организационных методов и мер, предназначенных для решения задач управления различными аспектами деятельности предприятия. Качество системы управления отражается на поведении организации как системы, на результатах ее деятельности, на росте показателей эффективности.

Построение эффективной системы управления является важным шагом и одновременно сложной задачей при создании и развитии организации и является источником долговременного успеха. В этой лекции нами будет рассмотрена система управления одной из самых крупных компаний в сфере телекоммуникаций. — пионер в производстве мобильных телефонов и крупнейший их производитель.

Уникальное сочетание высококачественной продукции, мудрой политики распространения и стремительный рост компании превратили мобильный телефон в товар массового потребления. Продукция компании продается в странах мира Главный офис или так называемая штаб квартира, расположена недалеко от финского города Эспоо. Как же удается продолжать двигаться семимильными шагами на рынке телекоммуникаций, где царит жесточайшая конкуренция?

Идеология компании Кари Каирамо — генеральный директор компании с г. Бурное развитие начинается с года, когда компанию возглавил Йорма Олилла, который объявил, что компанию ожидают радикальные перемены и для эффективного развития компании необходимо следовать следующим принципам: Принцип лидерства — это главная движущая сила компании. С точки зрения — это гораздо больше, чем просто стремление занять ведущие позиции на рынке или авторитарный стиль руководства компанией.

1. Как провести собеседование. Структура интервью, принципы, рекомендации.